2015年10月31日下午，今年上海市市长企业家咨询会议（IBLAC）新设的会外活动??“IBLAC企业家走进上海交通大学”，在上海交通大学徐汇校区安泰经济与管理学院报告厅隆重举行，众位IBLAC成员企业家代表与交大师生代表一起共话“创新人才”与“创新精神”。
创新人才应该如何培养？创新精神该如何培育？与会嘉宾围绕“创新人才的需求与培养”、“创新精神与创新文化”各抒己见，与大家分享企业的成功和发展，对人才培养及创新提出新的感悟和体会。普华永道全球主席戴瑞礼先生应邀担任此次论坛主持。
WPP首席执行官 苏铭天爵士（前左3）
“走入大学、走近企业家，与创新领袖面对面。”
非常高兴能与大家一同探讨创新精神，此次IBLAC走进上海交通大学活动，不但汇聚了几位当代的创新先锋，更是与上海以及中国未来的创新领袖面对面，希望论坛能够激发在座各位的思想火花，共同探讨如何更好地培养创新人才。希望此次活动能够营造一种创新的精神，创新的文化，并且能够真正地付诸实施。
普华永道全球主席戴瑞礼先生（后左5）
“在成功与失败间找到平衡。”
毫无疑问，成功的组织要有一个创新的流程，这并不是随意的，必须要有很好的纪律性，而且需要打造创新的流程。其次对成功的认可和嘉奖非常重要，如何鼓励人们如何创新，除了成功，关于如何对待失败这个概念也非常重要，我们需要去找到正确的平衡，鼓励人们愿意承担风险并且行动起来，否则他们可能没有这个意愿，在两者之间如何找到平衡是非常重要的。而且在大多数企业要给予员工时间，让他们能够高屋建瓴地创新，有创造力。
ABB集团总裁兼首席执行官史毕福博士（后左2）
“愿意尝试者，应该得奖励。”
提到创新文化，我想到两个词，第一个是增量。很多时候我们可以进展得非常快。我在和学生以及员工交流时，在运作的过程中这个变量每次都可以获得进一步的提升；
第二，对于创新文化来说最大的风险可能就在于标准太严、太刻板。我们一定要了解我们一方面有严格要求的信仰， 也应该敢于突破原先的框架。我们应该允许人才有所突破，你要尝试你就应该给他奖励，这才是我们创新的问题。即使你失败，只要你愿意尝试，就应该得到奖励。
安永全球主席兼首席执行官马克•温伯格先生（后左3）
“倾听、提问很重要。”
人们进入社会之后，学校中的知识可能会忘却，但我认为学习本身就是如何让多元化的团队团结，必须要能够倾听团队中其他成员的点子，彼此合作；最终能够协同，不断的去学习；如何去学习，倾听他人是非常重要的。
之前我也和其他成员做过交流，我们很多的员工会和客户做交流，我们有的时候并不为了得到一个答案，有的时候提问本身很重要，所以我们要求年轻人提更多的问题。只有通过提问题他们才可以获得更好的答案。我们更多是希望年轻人自己来进行提问，自己提问提出更好的问题，我觉得这才是创新的流程。
贝卡尔特集团董事长狄镐夫先生（后右2）
“失败比成功学到更多。”
对于我们来说创新是很重要，失败也很重要。很多时候我们希望更快取得成功，但是在中国也可以看到我们有很多挑战。很多时候我们可以看到，如果失败了，这在中国可能觉得很丢面子；但是我们也希望所有人知道，如果你要成为一个好的人员管理者，或者是一个经理必须要和很多人、很多客户打交道，如果你失败了，其实可以比成功学到更多的东西。
所以我们要培养我们的潜力人才理解失败也是非常重要的、基本的事情。所以我们应该营造一种文化，首先我们要鼓励成功，但是与此同时如果有失败我们不要随意指责。
上海交通大学校长张杰院士（前左2）
“中国大学要培养学生批判性思维的能力。”
东方大学的教育更擅长知识的传授，西方大学更擅长创新精神的培养。现在在中国大学最重要就是怎么样来培养学生提问题的能力，或者叫批判式思维。在上海交大我们是把学生能力的建设作为重要的培养学生的方式，能力建设的第一条就是批判式思维，提出问题来；第二条是解决问题的能力；第三个能力是知识整合的能力；第四个是学生的沟通和表达能力。
大学精神有两个组成部分，一个是科学精神，另外一个是人文情怀，假如我们的创新没有人文情怀指导，那这个创新或许对我们人类社会意义不会太大，所以我们强调的是创新精神加人文情怀。
美国国际集团总裁暨首席执行官韩沛德先生（后右4）
“懂得换位思考。”
我们注重的是同理心，就是换位思考，从客户的角度去思考，我们要和客户一起来创新。客户他们有什么样的诉求，他们希望从我们的角度能够提供什么样的产品，帮助他们削减恐惧。对同事也要有同理心，创新是来自于人们之间的合作，这些合作者可能是不同的，他们都有不同的视角，他们学习的背景也都不一样，如果你能够找到那些不同的背景的人，也能有同理心，这时候我们就能有更多的创新文化了。
蒂森克虏伯集团董事会主席兼首席执行官海里希?赫辛根博士（后右3）
“逆水行舟,不进则退。”
作为一家企业如果无法持续地创新，这家企业有可能要消亡，我们公司曾经处于这样的边缘。我们曾经遇到创新的问题，我们解决了这个问题，所以可以对未来的竞争做好相关的保护。必须要不断地创新，一旦停止了创新的步伐，逆水行舟不进则退。
同时，风险管理对于创新很重要，其实风险管理对于任何的创业和企业家活动都很重要，所以一方面我们可能会问我们是否可能避免所有的风险，当然我们无法避免所有的风险，风险总是有的；在企业中我们如何提高透明度和可见性，如何管控风险也是创新中需要考虑的因素之一。
赢创工业集团董事长英凯师博士（后左1）
“打破各自为政，提高跨组织沟通。”
我们一直说创新要革新，我们要破除很多障碍，多年来我们也遇到各自为政的现象，很多部门可能每天相互之间要争斗，我们现在也越来越知道我们更多的是要分享，我们希望大家有更多的交流，而且给他们奖励，我们是一个团队，而且这些想法更重要的是在跨部门之间进行流动，而且我们要把这些想法真正地落到实处。我们是希望这些全新的想法能够从不同的角度在不同的组织当中来进行沟通分享。
安联保险集团前董事会主席兼首席执行官 迈克尔?迪克曼先生（前右3）
迈克尔?迪克曼作为特邀嘉宾参加本次活动，他带来了创新感言与众多学子分享 ?? “我们希望在多元化、跨部门思考以及宽容失败的基础上创建一个创新友好的环境。”
上海交大安泰经济与管理学院院长周林
此次活动的主题，“创新人才 创新精神”，也体现了交大安泰的一个重要社会责任。培养人才是商学院义不容辞的责任，为了满足上海乃至全球对于创新创业人才的需求，交大安泰在本硕博、MBA和EMBA等各项目的课程和配套培养计划中，增加了很多创新创业的内容。学院发起的全国MBA创业大赛、EMBA盈利模式大赛更是在实战中链接全球资源，提升学生和校友创新创业的实践能力。
此外，安泰鼓励教师与业界互动，将研究成果转化为对商业真正有帮助的项目，鼓励教师与其他学院的教授互动，在跨专业的前提下激发更多创新，得到高质量的创新成果。
