“曼彻斯特商学院一直为自己制定很高的目标，在每个工作的地点，我们都期望取得成功，而中国上海的这5年是尤其成功的。”今年正值曼彻斯特商学院中国中心成立5周年之际，曼彻斯特商学院全球CEO Nigel Banister先生在谈到中国中心这5年的表现时这样说道。
将线下与教授面对面和数字化的在线学习的沟通相结合，融会贯通并各自发挥优势是曼彻斯特商学院最值得称道的教学方式。接下来在搬入比现在的办公面积大3倍的新地址之后，这一优势还能进一步被强化。调整曼彻斯特商学院Global MBA的学时，策划新项目与新合作，小幅地慢慢开拓自己在全球的疆域……曼彻斯特商学院在顺利地度过在中国的第一个五年之后，又迎来了一系列的变化和提升，这些都将会帮助他们更好地应对来自世界各地顶尖商学院的强劲挑战。
特有教学模式强化优势
为什么曼彻斯特商学院在中国的5年能取得不错的成绩？Banister先生将其归功于曼彻斯特商学院特有的教学模式。“我们一直采用同学与教授面对面的沟通和数字化、电子化的线上教学相结合的教学方式。技术在不断地提高，我们有了越来越多可以供我们使用的设备和应用。但我们处于高等教育的最顶端，同学与教授面对面交流是非常必要的。特别在中国，中国学生很喜欢与教授们同学们的直接沟通，一旦他们认识了教授，再与教授进行视频在线的学习就能容易很多。这也是我们能在全球范围内取得了非常大的成功的原因。”
不久之后，曼彻斯特商学院中国中心将搬到比现在的办公场地大3倍的新办公室里，配备更高端的通讯技术和电视会议设备，这不仅方便学生在会议室中一起完成小组项目，还能为前来上课的教授们提供先进的设施，进一步强化现有的优势。
缩短学时吸引优秀学生
今年，曼彻斯特商学院把Global MBA项目的标准学时从原来的3年调整成了2年半，目的是为了吸引更多有能力的学生参与到项目中。Banister先生通过观察过去几届曼彻斯特商学院Global MBA项目的学生发现，虽然Global MBA项目允许学员可在2年半到5年的时间（平均3年）内完成学业，但随着科学技术的提高，学生学习的能力越来越强，速度越来越快，越来越多的学员能在2年半的时间里完成学业。“我们仍允许有一些灵活性，允许一些学生花多一点的时间。但我们更希望大多数学生能在2年半的时间里完成。我们希望通过缩紧课程时间来吸引上海最有能力的学生的加入。”
期待与世界各商业重地的合作
曼彻斯特商学院已在曼彻斯特、上海、新加坡、香港、迪拜、圣保罗、迈阿密设立了全球七大中心。但同时他们也在寻找新的地点，接下来会考虑的一个群体将是MIST四国，即墨西哥、印度尼西亚、韩国和土耳其，从中挑选1-2个地区开设另外的中心，使曼彻斯特商学院的全球化网络更加突出。“曼彻斯特商学院从一开始就意图成为一个非常国际化的学校，这就意味着我们要有来自世界各地的学生和教授。现在我们有40%的业务是在英国以外，我们希望能增长到50%。我们不会在很多很多国家建立中心，我们会控制好扩张的速度，但仍要保证我们处于世界上最令人兴奋的商业重地之中。”
除此之外，Banister先生也期待着在5周年之后，利用曼彻斯特商学院中国中心在中国发展更多的合作关系。“顶尖大学越来越多地以教学和研究两个目的和世界范围内其他的顶尖大学一起合作，我们现在已和同济、交大建立了很强的合作关系，我们希望在中国的其他城市发展出更多的合作关系。”曼彻斯特商学院已与北京的中国社会科学院达成了一定共识，正在讨论如何从研究和教学两方面找到合作的最佳办法。虽然不会在上海再寻找其他合作伙伴，但在中国的其他地方，只要对与中国的高等教院校建立合作关系有帮助，一切就皆有可能。
在竞争中促进发展
随着越来越多的国际顶尖商学院在中国寻求合作，在这样一个市场中不再会一家独大，而是各条大鱼竞相争食。对于迎面而来的激烈竞争，Banister先生认为如果曼彻斯特商学院希望在世界上最具竞争力的地方办学，他们就不必去躲避竞争。“我们很期待看到与我们齐名的学校在市场中与我们并驾齐驱，无论在什么行业，越有竞争就越能促进发展。这样的竞争对上海，乃至中国都很有利。而对比印度，印度就很保守，因此顶尖的国际机构不会在印度建立分部。这是印度商业的损失，因为他们的商业没有机会变得更加国际化，他们的商学院不会从他们的合作伙伴和竞争对手上学到东西。我们对于世界其他品牌来到上海感到很高兴，我们不自大，但我们相信我们仍能继续自己的成功之路。”
